Nie interesują mnie wystąpienia, po których zostają tylko oklaski, kilka zdjęć i zdanie: „Było bardzo ciekawie”. Wychodzę na scenę po to, żeby uruchamiać myślenie prowadzące do decyzji i działania.

Chciałabym, aby po spotkaniu została w uczestnikach myśl, która nie daje spokoju. Pytanie zmieniające sposób patrzenia na własną pracę, zespół albo klienta. Decyzja, której nie można już dłużej odkładać.

Czasem rezultatem dobrego wystąpienia jest rozmowa, której ktoś unikał od miesiąca. Czasem inne spojrzenie na kolejną odmowę. Przyznanie przed samym sobą, że dotychczasowy sposób działania już nie wystarcza. Albo odwaga, by zrobić następny krok, nawet jeśli jeszcze nie wiadomo dokładnie, dokąd on zaprowadzi.

Właśnie po to wychodzę na scenę.

Doświadczenie powinno pracować

Od ponad trzydziestu lat sprzedaję, zarządzam, buduję firmy, organizacje i projekty społeczne. Przeżyłam sukcesy, ale także kryzysy, błędne decyzje i momenty, w których trzeba było zaczynać od nowa.

Nauczyłam się, że doświadczenie nie polega na tym, że człowiek zawsze wie, co zrobić. Jego prawdziwa wartość ujawnia się wtedy, gdy potrafimy działać również w sytuacji, w której nie istnieje jedno bezpieczne i oczywiste rozwiązanie.

Siedem ważnych lat mojej drogi zawodowej spędziłam w dziale sprzedaży Microsoftu. Pracowałam w środowisku, w którym technologia nieustannie zmieniała rynek, sposób komunikowania się i zasady prowadzenia biznesu. W tym czasie miałam również okazję poznać Billa Gatesa.

Nie traktuję tego spotkania jak efektownej anegdoty, którą można opowiadać ze sceny. Stało się ono dla mnie punktem wyjścia do myślenia o ciekawości świata, skali ambicji, odpowiedzialności i gotowości do ciągłego uczenia się.

Najważniejsze pytanie nie brzmi bowiem: jak długo możemy korzystać z tego, co już umiemy?

Znacznie ważniejsze jest inne:

Czy potrafimy pozostać ciekawi, kiedy świat zmienia się szybciej, niż jesteśmy w stanie się do tej zmiany przygotować?

Z tej refleksji wyrasta moje wystąpienie:

„Czego nauczyłam się od Billa Gatesa? Siedem lekcji o biznesie, zmianie i pozostawaniu ciekawym świata”

To opowieść nie tyle o samym Billu Gatesie, ile o lekcjach, które przez lata pracowały we mnie i wpływały na moje decyzje zawodowe. O ciekawości, gotowości do uczenia się, odwadze myślenia na większą skalę oraz odpowiedzialności, która powinna towarzyszyć sukcesowi.

Skuteczny umysł nie jest teorią

W książce „Skuteczny Umysł” opisałam to, czego przez lata uczyły mnie biznes, sprzedaż i życie: nasze działanie zaczyna się znacznie wcześniej, niż wykonamy pierwszy telefon, rozpoczniemy negocjacje albo podejmiemy decyzję.

Zaczyna się od sposobu, w jaki interpretujemy rzeczywistość.

Od tego, co myślimy o sobie po odmowie. Jak rozmawiamy ze sobą po porażce. Czy potrafimy wrócić do działania, kiedy wcześniejszy plan się nie powiódł. Czy umiemy odróżnić konsekwencję od kurczowego trzymania się rozwiązania, które już nie działa.

Dlatego moje wystąpienie:

„Skuteczny umysł lidera w życiu i biznesie”

nie jest wykładem o prostych receptach na sukces ani zbiorem technik pozwalających zawsze podejmować właściwe decyzje.

To opowieść o odporności psychicznej, konsekwencji, ciekawości drugiego człowieka i zdolności powrotu do działania po porażce. O odpowiedzialności za własne wybory, relacji z pieniędzmi oraz umiejętności zmiany kierunku, kiedy dotychczasowy sposób działania przestaje prowadzić do celu.

Skuteczność lidera nie polega na tym, że zawsze zna odpowiedź i nigdy nie popełnia błędów. Polega na tym, że potrafi myśleć i działać także w warunkach niepewności, wyciągać wnioski z niepowodzeń oraz budować zaufanie — zarówno w biznesie, jak i w życiu.

Narzędzi zarządzania można się nauczyć. Znacznie trudniej nauczyć się nie rezygnować z siebie po porażce, zachować sprawczość w kryzysie i ponownie ruszyć naprzód, kiedy wcześniejszy plan się nie powiódł.

Przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończą się proste odpowiedzi

Przez lata obserwowałam liderki i liderów, którzy doskonale działali, dopóki sytuacja pozostawała przewidywalna. Prawdziwy sprawdzian przychodził jednak wtedy, gdy żadna z dostępnych decyzji nie była dobra, dane były niepełne, a odpowiedzialności nie można było przekazać komuś innemu.

Odwaga lidera nie polega na braku strachu. Nie jest efektownym gestem ani nieustannym demonstrowaniem pewności siebie.

Czasem oznacza podjęcie decyzji pomimo niepewności. Czasem przyznanie:

Pomyliłam się. Zmieniam kierunek. Biorę odpowiedzialność za konsekwencje.

Temu poświęcam wystąpienie:

„Odwaga lidera. Jak podejmować decyzje, kiedy nie ma dobrych decyzji”

Mówię w nim o prawdziwym przywództwie — bez lukru, idealizowania i recept, które dobrze wyglądają na slajdzie, ale nie wytrzymują spotkania z rzeczywistością.

Każda scena wymaga innej rozmowy

Każda publiczność jest inna. Innych odpowiedzi potrzebuje zarząd, innych zespół sprzedaży, samorząd, organizacja przedsiębiorców czy grupa kobiet stojących przed ważnym wyborem zawodowym.

Nie chcę wyjmować z szuflady tej samej przemowy i wygłaszać jej bez względu na to, kto siedzi na sali.

Przed wystąpieniem chcę wiedzieć:

• Z jakim wyzwaniem mierzy się organizator?
• Co powinno wydarzyć się po spotkaniu?
• Jakiej rozmowy potrzebuje zespół?
• Co uczestnicy mają zrozumieć, zakwestionować albo zrobić?
• Jaka decyzja powinna stać się dla nich łatwiejsza?

Dopiero wtedy można stworzyć wystąpienie, które nie jest tylko atrakcyjnym punktem programu, lecz pracuje na rzeczywisty cel wydarzenia.

Inspiracja to dopiero początek

Wystąpienie może trwać trzydzieści lub sześćdziesiąt minut. Może być otwierającym konferencję keynote’em, zamkniętym spotkaniem firmowym, spotkaniem autorskim albo początkiem warsztatu i dłuższej pracy z zespołem.

Forma jest ważna. Najważniejsze pozostaje jednak pytanie:

Co ma zostać z ludźmi, kiedy zejdę ze sceny?

Nie występuję po to, aby przez godzinę inspirować, a potem zniknąć wraz z ostatnim slajdem. Inspiracja jest cenna, ale krótkotrwała. Dopiero przemyślana decyzja i konkretne działanie nadają jej znaczenie.

Jeżeli po moim wystąpieniu choć jedna osoba pomyśli: „jutro zrobię coś inaczej” — warto było na tę scenę wejść.

Zaproś mnie na swoją scenę

Prowadzę:

• wystąpienia konferencyjne,
• spotkania autorskie wokół książki „Skuteczny Umysł”,
• wystąpienia podczas wydarzeń firmowych,
• spotkania dla zespołów sprzedażowych i menedżerskich,
• warsztaty rozwijające skuteczność, odporność i odwagę podejmowania decyzji.

Każdy temat dopasowuję do charakteru wydarzenia, publiczności oraz celu organizatora.

Porozmawiajmy o tym, czego potrzebują uczestnicy Twojego wydarzenia i co powinno wydarzyć się po moim zejściu ze sceny.

Kontakt:

E-mail: biuro@poprostukrawczyk.pl
Telefon: 602 254 303
Strona: www.poprostukrawczyk.pl